Beyond good and bad, there’s a place, I’ll meet you there.
– Rumi

Een team of organisatie heeft een eigen persoonlijkheid. Net als jij. Een persoonlijkheid vol paradoxen, want een kracht, talent of kwaliteit heeft altijd een schaduwzijde. Op dag 2 leer je dat unieke karakter op een fijnzinnige manier in kaart brengen, zodat je van binnenuit zorgvuldige & doeltreffende interventies kan doen.

• Een organisatie of team als levend systeem: een veelzijdige werkelijkheid.
• Lagenmodel.
• Een normen- en waardenkwadrant ontwikkelen passend bij de organisatie.
• Werken met paradoxen en schaduwzijdes.
• Oorsprong & bestemming van een team of organisatie.
• Waarvoor is de organisatie of het team ooit in het leven geroepen?
• Waaraan is ze dienstbaar? Wat is het hogere doel?
• Zien wat er is.
• Fenomenologisch waarnemen.
• Werken met een minimum aan informatie.
• Interventies met impact.
• Je leert van binnenuit acties ontwikkelen.
• Procedure- versus optie-gerichte interventies.

Everything that we see is a shadow cast by that which we do not see.
– Martin Luther King

Soms heb je van alles geprobeerd en toch loop het vast. Het stroomt niet. Gedoe, onrust, een terugkerende dynamiek. Mogelijk ligt het antwoord in de onderstroom. Daarom duiken we op dag 3 in de systemische oerkrachten die in elk team en in elke organisatie spelen, gebaseerd op het werk van o.a. Bert Hellinger, Wolfgang Könighaus en Hilbrand Westra.

• Je verwerft inzicht in de universele systemische dynamieken: binding/erbij horen/insluiting – ordening – balans/uitwisseling/geven en nemen – bestemming, en hun specifieke werking in een team- en organisatiecontext.
• Verschil tussen een familiesysteem en een organisatiesysteem, en wat dat betekent voor jouw rol.
• Je leert hoe je snel en eenvoudig naar de onderstroom peilt en luistert.
• Je ontdekt hoe je een context creëert waarin alles stroomt en anderen als vanzelf groeien.
• We verrijken je gereedschapskist met systemische werkvormen, die je direct in je werk met collega’s of met klanten kan gebruiken.

He/She/X who has a why, can bear almost any how.
– Friedrich Nietzsche

Coachen doe je omdat je gelooft in het potentieel van de mensen waarmee je werkt om méér te doen en vooral, méér te zijn. We zijn allemaal op zoek naar onze grotere bijdrage. Dat potentieel en die bijdrage exploreren we op Dag 4 bij jou, zodat je het kan doorgeven aan anderen.

• Je ervaart aan den lijve wat jouw bijzondere bijdrage is en hoe van je van daaruit meerwaarde creëert voor de ander, de organisatie en het grotere geheel. En hoe je er intussen zelf nog plezier aan beleeft ook.
• Je ontdekt waar je jezelf (nu nog) in de weg loopt om je volle potentieel te benutten, en hoe je dat stap voor stap transformeert. We kijken diepgewortelde overtuigingen en ingesleten patronen ‘liefdevol meedogenloos’ in de ogen. Je leert meteen hoe je collega’s en klanten begeleidt bij hun transformatie.
• Van magische naar dienende plek: Je krijgt een verhelderend inzicht in je eigen positie, in hoe je je plek op een versterkende en natuurlijke manier kan innemen, zodat er rust en duidelijkheid is.
• Op wiens schouder komt de aap?
• Concreet: Hoe nodig je anderen vervolgens uit om zelf verantwoordelijkheid te blijven nemen en net daardoor te groeien?
• Je leert hoe je momenten van onzekerheid en je overspoeld voelen ombuigt naar kansen om te groeien. Momenten van (innerlijk) conflict worden stappen in verandering. Je ontdekt hoe je innerlijke rust bewaart, ook in het oog van de storm.