People Management Zesdaagse Opleiding Integrale Coaching

Op de eerste dag leggen we de basis voor je coaching skills. We leggen je uit wat coaching is, en leren je de coaching attitude aan. Die is anders dan een gewone attitude, waardoor je ook andere gesprekken kan voeren.

• Definitie van coaching en gerelateerde takken
• De basisattitude van de coach
• Hoe en waarom iedereen de wereld anders bekijkt
• Opbouw van een coachingsgesprek
• Gewone vragen vs coachingvragen

In het tweede blok leren we je de specifieke coaching skills die je nodig hebt om een doelgericht en gestructureerd coachingsgesprek aan te gaan. Je krijgt een model mee waarmee je van probleemstelling tot oplossing raakt.

• De coaching competenties: - Empatisch luisteren - Vraagstelling - Herformuleren en herkaderen - Taalgebruik van de coach
• Verantwoordelijkheid nemen voor je eigen leven
• De klant verantwoordelijkheid laten nemen
• De verschillende rollen: slachtoffer, beul, helper en volwassene
• GROW coaching model
• Stel vragen die inzicht bewerkstelligen
• Ga binnen enkele minuten naar de essentie van een probleem

In het derde blok geven we je een introductie en overzicht van persoonlijkheidstypologieën. Je vult er een aantal zelf in en we geven je mee hoe en wanneer je deze praktisch kan inzetten tijdens een coachingsessie.

• Persoonlijkheidstypologieën: hoe ga je ermee om?
• Rapport maken tijdens het coachingsgesprek
• Omgaan met oordeel en projectie als coach
• Feedback geven in plaats van kritiek

In het vierde blok gaan we in op kwaliteiten. Welke zijn jouw unieke kwaliteiten, en waarom? Welke schaduwkanten zijn eraan verbonden, en hoe uit zich dat in je relaties met anderen?

• Het ontdekken van kwaliteiten en valkuilen
• Achterhaal de unieke kwaliteiten van mensen
• Herkader een negatief zelfbeeld naar een vermogende kwaliteit
• Leer de schaduwzijde van kwaliteiten zien
• 4D coaching: bepaal het draagvlak van je cliënt en coach op de verschillende aspecten van de menselijke beleving

Het lichaam weet vaak meer dan onze gedachten willen prijsgeven. Je leert hoe je die wijsheid kan losmaken bij je klant en zo in enkele minuten doen wat anders verscheidene sessies kan duren. We geven je laagdrempelige oefeningen mee die sterke resultaten geven.

• Leren luisteren, kijken en voelen naar de onbewuste signalen van de klant: wat is er meer dan wat gezegd wordt
• Coaching op verschillende zijnsniveaus
• Vraagstelling om onduidelijkheden, veralgemeningen en weglatingen aan het licht te brengen
• Vooronderstellingen voor meer inzicht in het leven
• Metamodel van de taal en gerelateerde vragen
• Logische niveaus
• Systemisch wiel
• Onmiddellijk inzetbare technieken

We ronden de People Management Zesdaagse af met een aantal snelle en efficiënte coachingtools. Je leert het coachingsgesprek afronden en een traject tot een goed einde brengen.

• Snelle en efficiënte coachingstechnieken
• Een coachingsgesprek en –traject tot een goed einde brengen
• Aanleggen van een succesdagboek
• Doelstellingen omzetten tot een actieplan
• Introductie tot het systemische gedachtengoed: coachen doe je niet alleen met de persoon, maar ook met diens omgeving