Integraal Leiderschap
Je wilt meer eigenaarschap in je team maar dat gebeurt niet, dus neem je het zelf over.
Je bent een mensgerichte leider die worstelt met lastige gesprekken en dominante figuren.
Je moet resultaten halen in een organisatie die zelf niet lijkt te weten wat ze wil.
Je krijgt de schuld voor zaken waar je maar beperkte impact op hebt.
Leidinggeven. Was het maar zo eenvoudig.
Er bestaan honderden inspirerende boeken, modellen en opleidingen die je vertellen hoe je een goede leider wordt. Van situationeel tot coachend, van dienend tot transformationeel leiderschap. De ene aanpak zet de mens centraal, de andere focust op resultaat, gedrag of verandering.
Ze hebben allemaal iets te vertellen. Maar wanneer je ze écht nodig hebt, blijkt de werkelijkheid zich zelden aan het model te houden. Leiderschap is taai werk. Tussen wat een leiderschapsmodel beschrijft en wat er op een drukke dinsdagmiddag in een team gebeurt, ligt vaak een behoorlijke afstand.
Daarom vertrekken we bij YourCoach vooral vanuit onze ervaring met mensenwerk. Werkelijkheid voor model. Tegelijk hebben we ons grondig verdiept in leiderschapsonderzoek, theorieën en inzichten uit psychologie, coaching, team- en organisatieontwikkeling en meer – zodat onze aanpak stevig onderbouwd is.
Het resultaat is Integraal Leiderschap.
Een intensieve zesdaagse opleiding waarin we het sterkste uit verschillende benaderingen samenbrengen tot één brede, samenhangende en bijzonder praktijkgerichte leerervaring. Met een stevige theoretische basis, veel praktijk, eerlijke feedback en ruimte voor de mens achter de leidinggevende.
Vergeet het streven naar een ideale leiderschapsstijl. Bij ons ontwikkel je het inzicht en het vakmanschap om zelf te zien wat een situatie vraagt en daar meer mogelijk te maken.
Je leert de werkelijkheid vanuit verschillende perspectieven bekijken. We beginnen bij jouw persoonlijk leiderschap en verruimen stap voor stap je blik naar je team en de organisatie als geheel.
Wat onderscheidt Integraal Leiderschap?
Leiderschap speelt zich af op verschillende niveaus. Wat bij jezelf begint, heeft invloed op je team. En wat binnen je team gebeurt, staat nooit los van de organisatie waarin je werkt. Precies daarom noemen we deze opleiding Integraal Leiderschap: we benaderen leiderschap niet vanuit één invalshoek, maar vanuit drie samenhangende perspectieven.
- Persoonlijk leiderschap vormt het vertrekpunt. Je leert jezelf beter kennen, ontdekt je kwaliteiten en automatische patronen en ontwikkelt het vermogen om bewuster keuzes te maken, ook wanneer het spannend wordt.
- Teamleiderschap gaat over wat je samen met anderen mogelijk maakt. Je leert richting geven, verantwoordelijkheid delen, mensen motiveren, moeilijke gesprekken voeren en samenwerking versterken.
- Systemisch leiderschap verruimt je blik naar het grotere geheel. Je leert zien hoe rollen, belangen, structuren en ongeschreven regels het gedrag van mensen en teams beïnvloeden. En hoe je kunt ingrijpen op de plek waar het werkelijk verschil maakt.
Het integrale zit niet alleen in de drie perspectieven, maar vooral in de verbinding ertussen. Want goed leiderschap betekent niet dat je overal zelf de oplossing voor moet hebben, maar dat je leert herkennen wat een situatie vraagt en waar jij het verschil kunt maken.
Drie perspectieven. Zes dagen. Eén doorlopend leiderschapsavontuur.
Tijdens deze opleiding verkennen we leiderschap vanuit drie perspectieven die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. We beginnen bij jezelf, verruimen onze blik naar het team en kijken vervolgens naar de organisatie als geheel. Zo ontwikkel je stap voor stap een breder inzicht in wat leiderschap vraagt.
- Persoonlijk leiderschap (Dag 1 & 2)
Wie ben je als leider? Wat gebeurt er met jou onder druk? En hoe zorg je dat je tijd en aandacht besteedt aan wat er werkelijk toe doet? Je onderzoekt je kwaliteiten, je automatische patronen en de invloed die je hebt op anderen. Je leert bewuster keuzes maken, prioriteiten stellen en verantwoordelijkheid dragen zonder jezelf voorbij te lopen. - Teamleiderschap (Dag 3 & 4)
Hoe krijg je samen iets voor elkaar? Hoe stimuleer je eigenaarschap en maak je ruimte voor verschillen? Je leert beter delegeren, motiveren, coachen, feedback geven, aanspreken en besluiten nemen. Je ontdekt hoe teams werkelijk functioneren en wat jij kunt doen om samenwerking en resultaat te versterken. - Systemisch leiderschap (Dag 5 & 6)
Waarom blijven sommige problemen terugkomen, hoeveel gesprekken je er ook over voert? Je leert verder kijken dan individuele situaties: naar rollen, belangen, organisatiecultuur en de invloed van de buitenwereld. Je onderzoekt hoe je verandering mogelijk maakt, waar je zelf moet handelen en wanneer er iets in de organisatie anders georganiseerd moet worden.
Klik op een opleidingsdag voor meer informatie.
Ontdek waar je voor staat en wat je werkelijk wilt mogelijk maken.
We beginnen bij jouw leiderschap. Je onderzoekt je kwaliteiten en je valkuilen, maar ook de verschillende petten die je in je werk draagt. We staan stil bij wat voor jou werkelijk belangrijk is en vertalen dat naar keuzes, prioriteiten en de organisatie van je eigen werk.
Volgende onderdelen komen aan bod:
- Jouw Superpower & Kryptonite
Ontdek je grootste kwaliteiten én je valkuilen als leider. - Mission Walk
Verhelder jouw eigen missie en bijdrage als leider. - Alles op tafel
Breng je volledige werkrealiteit in beeld en ontdek waar je ruimte kunt maken. - Lastige keuzes maken
Leer prioriteiten kiezen wanneer alles belangrijk lijkt.
Leer je patronen herkennen en vergroot je keuzevrijheid.
Iedereen heeft zijn automatische reacties. De ene gaat harder werken, de andere probeert het iedereen naar de zin te maken. Je onderzoekt wat jou triggert, hoe je reageert onder druk en welk effect dat heeft. Je leert je kwaliteiten bewust inzetten zonder dat ze je in de weg gaan zitten.
Volgende onderdelen komen aan bod:
- De Drukknop
Ontdek wat jou uit evenwicht brengt en hoe je opnieuw keuzevrijheid krijgt. - Jouw Spectrum
Ontdek verschillende aspecten van leidinggeven en wie jij daarin bent. - De Onwerkbare Opdracht
Leer navigeren tussen wat gevraagd wordt en wat mogelijk is. - Van reflex naar keuze
Experimenteer met nieuwe, bewuste reacties op lastige situaties.
Richting geven, verantwoordelijkheid delen en samen beslissen.
Je wilt medewerkers die initiatief nemen. Maar hoeveel vrijheid geef je hen werkelijk? En hoe reageer je wanneer iemand het anders aanpakt dan jij? We gaan aan de slag met eigenaarschap, motivatie, delegeren en besluitvorming. Je leert helder zijn over resultaten en verwachtingen terwijl je anderen de ruimte geeft om verantwoordelijkheid op te nemen.
Volgende onderdelen komen aan bod:
- De Kunst van het Delegeren
Geef duidelijke verantwoordelijkheid en laat het stuur los. - Het Restaurantdilemma
Waarom samen beslissen soms zo moeilijk is, en hoe het beter kan. - Wie doet hier eigenlijk wat?
Maak taakverdeling, beslissingsruimte en verantwoordelijkheid zichtbaar. - Teamdynamiek
Wat speelt er en wie kan daar een rol in opnemen?
Coachen, feedback geven, aanspreken en omgaan met lastige situaties.
Een goed gesprek kan veel in beweging zetten. Maar soms helpt luisteren niet meer en moet je duidelijk zijn. We oefenen coachende gesprekken, feedback en het aanspreken van medewerkers. Je leert omgaan met weerstand, verschil en spanning, zonder het contact met de ander te verliezen.
Volgende onderdelen komen aan bod:
- Over de Lijn
Ervaar wat veiligheid en kwetsbaarheid in een groep werkelijk betekenen. - Coachen zonder reddingsboei
Ontdek hoe je iemand vooruithelpt zonder zelf alle oplossingen aan te dragen. - De Lastige Medewerker
Onderzoek verschillende manieren om met moeilijk gedrag om te gaan. - Zeg het zoals het is
Oefen feedback en moeilijke gesprekken die duidelijk én menselijk zijn.
Ontdek hoe teams, leiders en organisaties elkaar beïnvloeden.
Soms blijven problemen bestaan omdat we telkens op dezelfde plek naar een oplossing zoeken. Maar wat als de hefboom ergens anders zit dan waar je het probleem ziet? We kijken naar organisaties als levende systemen. Je onderzoekt hoe mensen, rollen, belangen, structuren en ongeschreven regels elkaar beïnvloeden. Je leert patronen zichtbaar maken, onderliggende oorzaken onderzoeken en beslissen waar je werkelijk iets kunt veranderen.
Volgende onderdelen komen aan bod:
- De levende driehoek
Ervaar aan den lijve hoe één beweging een heel systeem in beweging brengt. - Waar zit de hefboom?
Ontdek waar problemen ontstaan, hoe ze blijven bestaan en waar je kunt ingrijpen. - Welke bijdrage ontbreekt?
Leer zien wat een verandering nodig heeft, wie daarbij kan helpen en welk mandaat nodig is. - De organisatie op tafel
Onderzoek belangen, invloed, ongeschreven regels en de krachten achter een lastig vraagstuk.
Van inzicht naar persoonlijk leiderschapsvakmanschap.
De laatste dag brengen we alles samen. De groep presenteert het resultaat van haar gezamenlijke opdracht. We kijken terug op de samenwerking, de beslissingen en de momenten die onderweg het verschil hebben gemaakt. En natuurlijk staan we stil bij jouw verdere ontwikkeling als leidinggevende.
Volgende onderdelen komen aan bod:
- Welke Petten draag jij?
Ontdek hoe je bewust kunt schakelen tussen verschillende leiderschapsposities. - De Grote Oplevering
Presenteer wat jullie als groep hebben waargemaakt en onderzoek wat jullie onderweg leerden. - Jouw volgende hoofdstuk
Vertaal de belangrijkste inzichten naar je persoonlijk ontwikkelplan.
De opleiding Integraal Leiderschap is veel meer dan wat nota’s nemen en oefeningen doen. Het is een levend praktijklab voor leiderschap. Samen met de andere deelnemers vorm je een team waarin iets gerealiseerd moet worden. Er moeten keuzes gemaakt worden, taken verdeeld, afspraken gemaakt.
Wij begeleiden, observeren en dagen uit. Soms onderbreken we wat er gebeurt om er samen naar te kijken. Soms laten we de groep juist verder zoeken. En soms wordt een onverwachte gebeurtenis plots het interessantste leermoment van de dag. Je zult merken dat veel van wat in jouw team op het werk gebeurt, ook hier ontstaat. Alleen hebben we nu de tijd, aandacht en ruimte om het zichtbaar te maken en ermee te oefenen.
Je krijgt de kans om nieuw gedrag uit te proberen, feedback te ontvangen, fouten te maken en opnieuw te beginnen. In een omgeving waar genoeg veiligheid is om te experimenteren, en genoeg uitdaging om werkelijk iets te leren.
Zes dagen lang is de groep je oefenterrein. Je mededeelnemers zijn je collega’s, je spiegels en soms je grootste uitdaging.
Wat deze opleiding bijzonder maakt, is de manier waarop inzichten, ervaringen en de dagelijkse praktijk voortdurend met elkaar worden verbonden.
- Stevig onderbouwd, intensief beleefd
Deze opleiding gaat niet zozeer over het begrijpen van leiderschap, als wel over het uitoefenen ervan. Integraal Leiderschap brengt inzichten samen uit wetenschappelijk leiderschapsonderzoek, psychologie, coaching, teamontwikkeling en organisatiekunde. We gebruiken de theorie om beter te begrijpen wat werkt, waarom het werkt en wanneer een andere aanpak nodig is. Maar we willen vooral dat je er ook iets mee kunt. Daarom is deze opleiding uitgesproken ervaringsgericht. - Een levend leiderschapslab
De opleidingsgroep krijgt doorheen de zes dagen echte opdrachten en verantwoordelijkheden. Jullie worden uitgedaagd om samen te werken, besluiten te nemen en resultaten neer te zetten. De groepsdynamiek wordt een belangrijke bron van inzicht, feedback en experiment. - Leren met hoofd, hart en handen
Je krijgt heldere theoretische kaders, maar gaat er ook daadwerkelijk mee aan de slag. We combineren analyse en reflectie met gesprekken, ervaringsgerichte oefeningen, fysieke werkvormen en experimenten. - Verder leren tussen de modules
Je krijgt opdrachten en uitdagingen om het geleerde toe te passen in je werk. De ervaringen die je daar opdoet, nemen we opnieuw mee in de opleiding. - Je eigen praktijk staat centraal
Je brengt situaties mee uit je werk. We onderzoeken wat er gebeurt, oefenen alternatieven en zoeken naar concrete manieren om verder te komen. - Een rijk repertoire, afgestemd op de groep
Onze trainers beschikken over een brede verzameling inzichten, modellen en werkvormen. Daardoor kunnen we inspelen op wat zich in de groep aandient, zonder het doel van de opleiding uit het oog te verliezen.
Integraal Leiderschap is er voor mensen die verantwoordelijkheid dragen voor anderen en sterker willen worden in hun leiderschap.
De opleiding is bijzonder geschikt voor:
- Teamleiders en leidinggevenden die hun dagelijkse leiderschapsvaardigheden willen versterken.
- Middenmanagers die moeten omgaan met verwachtingen van boven, vragen van beneden en de complexiteit daartussen.
- Ervaren leidinggevenden en managers die hun repertoire willen verbreden en met een systemischere blik willen leren werken.
- Ondernemers en zaakvoerders die willen groeien in het leiden van mensen, teams en hun organisatie.
Deelnemers mogen een verschillende achtergrond en ervaring hebben. Dat maakt de uitwisseling vaak net interessanter.
Wat we wel verwachten, is dat je echte leiderschapsvragen meebrengt en bereid bent om je eigen gedrag kritisch te onderzoeken.
Je hoeft dus geen perfecte leider te zijn. We zouden trouwens niet goed weten waar we die moesten vinden.
Loft 26, Sint-Salvatorstraat 18 / 104, 9000 Gent
De Opleiding Integraal Leiderschap gaat door in Loft 26, onze eigen zaal in de vernieuwde Gentse Dokken. In een heldere en luxueuze ruimte vind je alle voorzieningen voor een aangename en memorabele opleiding, inclusief verse lunch en heerlijke koffie of thee.
Duur
De opleiding omvat 6 dagen.
De deuren gaan open om 9u en de opleiding start om 9u30. Einde is om 16u30.
Summer School
De Summer School gaat door in De Kluizerij in Affligem. Klik hier voor meer informatie over de Summer School.
Selecteer een startdatum/reeks:
Wat levert deze opleiding je op?
Na Integraal Leiderschap:
- Ken je jezelf beter als leider
Je begrijpt je kwaliteiten, valkuilen en reflexen, en leert bewuster reageren wanneer het spannend wordt. - Maak je scherpere keuzes
Je stelt prioriteiten, geeft richting, neemt beslissingen en leert omgaan met tegenstrijdige verwachtingen. - Voer je sterkere gesprekken
Je kunt beter luisteren, coachen, feedback geven, aanspreken en moeilijke boodschappen brengen. - Creëer je meer eigenaarschap
Je leert verantwoordelijkheid overdragen, beslissingsruimte geven en opvolgen zonder alles te controleren. - Begrijp je teams en organisaties beter
Je herkent patronen, groepsdynamiek en organisatorische oorzaken van terugkerende problemen. - Krijg je meer grip op verandering
Je leert zien waar je invloed hebt, welke bijdragen nodig zijn en hoe je anderen daarin betrekt.
Je hebt bovendien zes dagen intensief geoefend, geëxperimenteerd, samengewerkt en feedback gekregen. En je ontwikkelt een ruimer repertoire om in uiteenlopende situaties te doen wat nodig is.