Coaching en leiderschap, dicht bij de werkelijkheid
Het traject voldoet aan het toepasselijke Belgische wettelijke kader voor outplacement. Voor ieder dossier bepalen we vooraf welke regeling geldt en bewaken we de vereiste begeleidingsuren, wettelijke termijnen, urenregistratie en administratieve opvolging. Zo combineren we persoonlijke diepgang met een professioneel en wettelijk correct georganiseerd outplacementtraject.
Drie onderdelen. Eén traject.
De wettelijke 60 uur worden opgebouwd uit drie vormen van begeleiding die voortdurend op elkaar aansluiten. De individuele executive coaching vormt de rode draad; begeleide trajectopdrachten brengen het werk naar de praktijk en The Executive Table voegt marktinformatie, peerperspectief en professionele verbindingen toe.
Klik op een titel voor meer informatie.
12 sessies van 2 uur, samen 24 uur.
De twaalf sessies van twee uur vormen het vaste individuele coachingskader. De deelnemer werkt gedurende het volledige traject met één vaste executive coach. De inhoud ligt niet vooraf vast: coach en deelnemer bepalen op basis van het persoonlijk kompas welke thema’s het meeste aandacht vragen.
Sommige thema’s komen over meerdere sessies terug, andere zijn in één gerichte sessie voldoende uitgewerkt. Zo wordt de beschikbare tijd ingezet waar ze voor deze persoon het meeste verschil maakt.
12 opdrachten van gemiddeld 2,5 uur, samen 30 uur.
Tussen de sessies werkt de deelnemer aan opdrachten die rechtstreeks uit de coaching voortkomen. Dat kan reflectie zijn, maar evengoed feedback verzamelen, een marktgesprek voeren, een pitch testen, een mogelijke rol onderzoeken of een zelfstandige piste concreet maken.
De ervaring of output komt terug naar de volgende sessie en wordt samen met de coach besproken. Zo blijft het traject bewegen tussen inzicht, experiment en werkelijkheid.
2 besloten bijeenkomsten van 3 uur, samen 6 uur.
Maximaal acht executives komen samen rond echte marktbeweging. Deelnemers delen marktinformatie, vacatures, opdrachten, leads en relevante introducties, scherpen hun professionele verhaal aan en denken mee over elkaars positionering.
Iedereen komt niet alleen halen, maar ook brengen. De tafel ondersteunt loondienst, zelfstandigheid, consultancy, interimmanagement, bestuur, advies en hybride loopbanen.
Wat maakt Executive Outplacement bij YourCoach anders?
Veel outplacement vertrekt vanuit arbeidsbemiddeling, recruitment of HR-dienstverlening. YourCoach vertrekt vanuit coaching. We helpen niet alleen zoeken naar een volgende functie, maar onderzoeken welke professionele beweging werkelijk past en wat nodig is om die beweging ook te kunnen dragen.
- Coaching is onze kern
Coaching, coachopleiding en professionele ontwikkeling vormen sinds 2009 de kern van ons werk. De individuele relatie met de coach is daarom geen onderdeel naast andere diensten, maar het fundament van het hele traject. - Het Transitiekompas™
Vier windrichtingen en tien Kompaskaarten geven deelnemer en coach een gedeelde taal. Tijdens de intake wordt het brede kompas vertaald naar een persoonlijk kompas met de thema’s en vragen die voor deze deelnemer het meeste aandacht vragen. - Leiderschap krijgt ruimte
Op executive niveau gaat een volgende stap ook over mandaat, invloed, verantwoordelijkheid, mensen en context. Integraal Leiderschap helpt onderzoeken welk leiderschapswerk iemand opnieuw wil opnemen en welke patronen bewuster mogen worden. - Meer dan één bestemming
Een nieuwe directierol is één mogelijke uitkomst. Zelfstandigheid, consultancy, interimmanagement, bestuur, advies of een hybride loopbaan kunnen even goed de juiste professionele vorm zijn.
Voor executives op een professioneel kantelpunt.
Executive Outplacement van YourCoach richt zich tot ervaren managers, directieleden, leidinggevenden en senior professionals voor wie een professionele overgang méér is dan een volgende sollicitatie.
Dit traject past wanneer:
- Een ontslag, reorganisatie, fusie, het einde van een mandaat of een verschil in visie een nieuwe professionele keuze noodzakelijk maakt;
- De deelnemer opnieuw wil bepalen welke rol, verantwoordelijkheid en context vandaag passen;
- Identiteit, leiderschap, marktwaarde of senioriteit deel uitmaken van de vraag;
- Er behoefte is aan één vaste coach die het verhaal en de ontwikkeling doorheen het hele traject kent;
- Meer dan één professionele route onderzocht mag worden, zoals loondienst, interim, consultancy, zelfstandigheid, bestuur of advies;
- De deelnemer méér wil dan een herschreven CV of enkele sollicitatietips.
Van eerste gesprek tot een helder traject.
Elk dossier start met dezelfde vraag: wat heeft deze deelnemer nodig en binnen welk kader moet de begeleiding worden georganiseerd? We maken de afspraken vooraf helder, zodat werkgever, deelnemer en coach weten waar ze aan toe zijn.
- De context scherpstellen
We bespreken de aanleiding, de professionele context en de verwachtingen van werkgever en deelnemer. Tegelijk bekijken we welk wettelijk regime en welke termijn op het dossier van toepassing zijn. - De juiste executive coach kiezen
We bespreken welk coachprofiel bij de deelnemer past en stellen een executive coach voor. Een vrijblijvend kennismakingsgesprek maakt duidelijk of er voldoende vertrouwen, scherpte en werkbaarheid is om samen te starten. - Een persoonlijk 60-urenprogramma
Het standaardprogramma omvat 24 uur individuele executive coaching, 30 uur begeleide trajectopdrachten en 6 uur The Executive Table. De inhoud en het ritme worden afgestemd op de persoonlijke situatie en doelen. - Duidelijke afspraken vooraf
Na de coachmatch bevestigen we aanbod, overeenkomst, planning, urenregistratie en praktische afspraken. Waar relevant wordt ook vastgelegd hoe opleiding, evaluatie of andere onderdelen in het traject worden geïntegreerd. - Vertrouwelijkheid blijft helder
De werkgever financiert het traject, maar de persoonlijke inhoud van de coaching blijft binnen de coachingsrelatie. Rapportering aan de opdrachtgever beperkt zich tot praktische voortgang en wat vooraf expliciet werd afgesproken. - YourCoach bewaakt opvolging
We volgen planning, urenregistratie, wettelijke termijnen en administratieve verplichtingen op. Wanneer een opportuniteit, nieuwe job of gewijzigde situatie daarom vraagt, kan het ritme praktisch worden aangepast.
De toepasselijke wettelijke regeling verschilt per dossier. Deze website geeft algemene informatie en vervangt geen individueel arbeidsrechtelijk advies.
Een professionele transitie verloopt zelden netjes van stap één naar stap tien. De ene deelnemer wil onmiddellijk de markt op en ontdekt pas later dat het ontslag nog veel ruimte inneemt. Een andere heeft snel helderheid over waarden en talenten, maar twijfelt lang over de professionele vorm. Het Transitiekompas™ geeft in die beweging houvast zonder er een rigide stappenplan van te maken.
Het kompas bestaat uit vier windrichtingen en tien Kompaskaarten. Oost helpt begrijpen wat er gebeurd is. Zuid richt de aandacht opnieuw op identiteit, leiderschap, waarden, talenten en richting. West vertaalt die helderheid naar positionering, markt en netwerk. Noord ondersteunt de keuze voor een nieuwe rol en het duurzaam landen in de volgende professionele fase.
De kaarten vormen een gedeelde taal tussen deelnemer en coach. Ze helpen bepalen waar vandaag aandacht nodig is en welke vraag nog onvoldoende helder is. Niet iedere kaart krijgt evenveel tijd. Het kompas geeft richting; de deelnemer, de coach en de werkelijkheid bepalen hoe de beschikbare sessies worden ingezet.
Tijdens de intakesessie wordt dit brede Transitiekompas™ vertaald naar een persoonlijk kompas. Dat is geen tweede methode, maar de persoonlijke selectie en ordening van de Kompaskaarten die op dat moment het meeste aandacht vragen. Het persoonlijk kompas kan onderweg worden bijgesteld wanneer de werkelijkheid, de markt of een concrete opportuniteit nieuwe informatie brengt.
Executive Outplacement gaat onvermijdelijk ook over leiderschap. Niet omdat iedere deelnemer opnieuw een formele leidinggevende rol moet opnemen, maar omdat een senior loopbaan opgebouwd is uit keuzes, verantwoordelijkheid, invloed en handelen in complexe omstandigheden. Een professionele overgang biedt een zeldzaam moment om niet alleen te kijken naar wat iemand heeft gedaan, maar ook naar hoe hij leiding gaf.
YourCoach kijkt naar leiderschap niet als een persoonlijkheidstype of een verzameling stijlen. Integraal Leiderschap vertrekt vanuit de werkelijkheid waarin leidinggeven gebeurt. Wat moet werkelijk lukken? Wie draagt het werk? Welke context maakt bepaald gedrag mogelijk of moeilijk? Die drie lenzen noemen we Resultaat, Mens en Landschap.
Die blik wordt verder verdiept in zes functies van leiderschap: Richting, Realisatie, Draagkracht, Samenspel, Veld en Context. Het zijn geen zes soorten leiders. Het zijn zes vormen van werk die in verschillende situaties meer of minder beschikbaar moeten zijn. Dat maakt het model bruikbaar om terug te kijken op een vorige rol én om een volgende rol scherper te beoordelen.