Archive for december, 2010

Je bent al perfect

woensdag, december 29th, 2010

Be content with what you have; rejoice in the way things are. When you realize there is nothing lacking, the whole world belongs to you.
– Lao Tzu

Veel mensen komen bij YourCoach (of bij andere coaches, blogs en boeken over persoonlijke ontwikkeling) omdat ze iets aan zichzelf willen verbeteren. Ze zijn niet tevreden met hun levens; ze vinden hun lichaam lelijk; ze willen betere mensen zijn.

Ik weet het maar al te goed, want ik was een van die mensen.

Voortdurend streven naar verbetering

Voortdurend streven naar verbetering

(meer…)

Bright Thinking – Een nieuwe manier van innoveren

woensdag, december 22nd, 2010

Bright Thinking - creatieve innovatieSinds kort maakt YourCoach vast onderdeel uit van een opwindend nieuw bedrijf uit het Antwerpse: Bright Thinking.

Bright Thinking begeleidt bedrijven bij hun innovatieproces. Dat doen ze in eerste instantie door het creëren van een draagvlak voor vernieuwing tot in de hoogste gelederen van het bedrijf. Eens dat er is, worden de medewerkers van het bedrijf begeleid in het brainstormingsproces.

De Creative Partners van Bright Thinking (waaronder YourCoach) zijn denkers en doeners uit allerlei sectoren die door hun deelname aan dit proces invalshoeken bieden die anders nooit tot uiting zouden komen – en het is net vandaar dat de ware vernieuwing komt. De gegenereerde ideeën worden omgezet naar een concreet actieplan met pilootfase.

Waarom teambuildings je team niet builden

donderdag, december 2nd, 2010

Veel teambuildings leggen de nadruk op plezier. “We moeten eens iets leuks doen met het team, dat versterkt de groepsgeest. Dan zijn de onderlinge relaties beter en gaat de productiviteit omhoog!” Welke baas kan daar nu nee tegen zeggen?

En zeker weten, het kan echt een onthulling zijn om je collega’s eens uit de werksituatie te zijn. Mensen hebben verschillende gezichten, waarvan de twee belangrijkste zijn: deze met en zonder werkstress.

Op het werk is er altijd een vorm van druk, het weze professioneel of sociaal. Je weet niet goed of je helemaal jezelf kan zijn, en sowieso blijven er altijd hiërarchische relaties en de doelen die moeten gehaald worden. Hoe goed je ook overeen komt, het werk gaat voor.

Een teambuilding neemt een deel van de druk weg (de professionele), maar niet de sociale. Dat wil zeggen dat dezelfde kliekjes met elkaar optrekken, en elkaar beter leren kennen. Vaak leren mensen elkaar echt niet zoveel beter kennen. Meer zelfs: de bestaande relaties én tussenschotten worden bevestigd.

Teambuilding

Waarom? Vooral omdat mensen graag in hun comfortzone blijven, dus zolang ze dat kunnen doen zullen ze het doen. Zelfs al zit je samen in een raft, velen zullen toch eerder naar de raft met hun lievelingscollega schreeuwen hoe leuk het is dan dat met hun bootgenoten te delen.

Wat is er nodig? Een klein duwtje. Een sfeer van veiligheid. Het verlaten van comfort om op andere manieren naar elkaar te leren kijken, zonder dat het masker hoeft te veranderen. Leren zien dat er zich meer afspeelt dan je zelf dacht. Begrip leren krijgen voor elkaar.

Daarom zijn wij meer voorstander van teamcoachings. Dat gaat minder om entertainment, en meer over elkaar werkelijk leren kennen. Tijdens teamcoachings werken we met communicatietechnieken, persoonlijkheidsprofielen, interactieve oefeningen om de samenwerking te verbeteren…

teamcoaching

Het eerste kwartier lijkt dat minder leuk (door de weerstand tegen het zich kwetsbaar opstellen), dan wordt het steeds beter naarmate je eindelijk de kans krijgt je te uiten en begrepen te worden door mensen waar je acht uur per dag mee doorbrengt. Het is misschien minder entertainend, maar een stuk krachtiger! Als bedrijfsleider ook een veel betere langetermijninvestering dan een dagje plezier waarvan het effect snel verdwenen is. Je kan de twee natuurlijk altijd combineren!